为了减少印刷厂的浪费,试试这个

发布时间:2020-03-24 10:31:40

说到浪费,你怎么看?大多数印刷厂可能会想到纸张、制备、滚筒损坏和运转损耗等,但从宏观上看,浪费也包括时间、材料和一切消耗资源、无法为你创造价值的行为。今天,让我们来看看如何有限度地减少工艺优化带来的浪费。

说到浪费,你怎么看?大多数印刷厂可能会想到纸张、制备、滚筒损坏和运转损耗等,但从宏观上看,浪费也包括时间、材料和一切消耗资源、无法为你创造价值的行为。今天,让我们来看看如何有限度地减少工艺优化带来的浪费。

非增值(NVA)浪费是指设备停机,不仅消耗资源,而且在加工过程中不能给材料和产品增加任何价值。消费者不在乎也不会为这些工作买单。一般来说,我们可以将非增值废物分为以下几类:

他们消耗企业的时间和原材料,却不能满足客户的要求。缺陷产品产生的废物包括员工时间、材料和用于检测、分类、加工和再加工缺陷产品的设备。

产品的制造速度快于下一个程序的处理速度或超过客户的实际需求。其产生的废弃物包括大量的原材料、时间和成品的库存成本。

生产过剩会导致工厂大量的半成品和成品积压。它们不仅会占用其他生活部件的空间和生产时间,而且会成为阻碍企业发展的瓶颈。也就是说,他们消耗了企业的空间、资金和人力资源,却不能给企业带来任何回报。

在等待其他未完成的过程中也会有浪费,包括停工、设备故障、运行准备和启动设定时间过长、不良品检测等,其他可能造成浪费的等待环节包括等待原材料运输和确认信息。

当员工的知识、技能、经验和团队精神得不到充分利用时,对企业也是一种浪费。这种浪费通常是由人们的陈旧观念、对办公室政治的痴迷、对改革的抵制或对新思想的抵制造成的。

货物、在制品和原材料在工厂内移动时的损失。人的时间、设备和材料成本都是非增值的浪费,所以我们必须记住:距离是你的敌人。

另外,从另一方面来讲:

打印机的库存可能包括价值数万美元的材料、额外的原材料和进行中的工作空间。如果印刷品在交付给顾客之前需要储存一段时间,等待顾客付款的过程对印刷厂来说也是一种浪费。

假设你打算花很多钱在纸上打折,但大量的库存可能会使你没有钱购买这些低成本的产品。此外,与库存有关的废物还包括为支付企业的每周和每月费用(员工工资、医疗保险、水电费等)而借入的债务。

过度和不必要的运动和活动也是一种浪费。其中包括寻找工具和材料所花费的时间,工艺布局不良,以及过时技术和恶劣条件造成的浪费。

设备的机械故障、活动部件(生产计划、工单、样单等)的错误、不合格材料(纸、墨、漆、板等)可能使人们付出更多的劳动。此外,工具和设备的丢失/无法使用以及员工缺乏团队精神也可能给企业带来损失。

一般来说,它是指所有不能为企业增值的行为。它可能包括处理松散零件所花费的额外时间(准备时间过长)、解决印刷质量问题和布局问题;以及由于计划错误、材料短缺和机械故障而导致的额外劳动力。

与传统观念不同的是,真正的产品交付周期并不是从生产进度表上出现的带电部件开始的。提前期的范围比提前期更广,包括所有生产和运输活动(增值和非增值)所需的时间。这些过程和活动被称为印刷厂的“价值流”或“工厂”。

基于价值流的交付周期从印刷厂支付和接收原材料开始,一直持续到客户支付收到的产品为止。从表2可以看出,这个生产周期的时间成本非常高。

那么,影响印刷厂非增值废弃物的因素有哪些?

首先是企业领导和员工的支持,他们负责确保所有信息、材料、工具、仪器设备(印刷机、切割机、折页机、配页机等)的准确、正常运行。

预转化应该是一个持续改进的过程。运营商的目标是使设备快捷运行,生产出高质量的产品,满足客户对印刷质量、数量和交货期的要求。有效的采购和预转化可以***限度地减少生产中的非增值浪费。

只有当产品能够满足顾客的要求时,印刷工艺才能被认为是有效的;精益生产才能帮助用户识别和减少浪费。

精益生产有三个基本要素

评估印刷厂的能力:印刷厂能否满足或超出客户的期望?

我们可以把生产过程分为x输入和Y输出。

X输入:通过一系列动作(印刷、切割、折叠、配页、装订、包装等)创造价值。X输入包括生产输出所需的一切,包括人员(知识、技能和态度)、设备、材料、信息、物资、方法、任务、行动、措施、测量(过程控制、质量和性能)和环境(温度、湿度、亮度、生产布局和清洁)等。

Y输出:内部和外部客户想要的价值流。如果x输入没有得到很好的控制,Y输出将不能满足客户的期望和要求。基本的Y输出包括有竞争力的价格、可接受的质量、合理的散件数量和及时准确的交货服务。

有效的支持行动可以帮助人们找到问题所在。如果经常出现同样的问题,就意味着生产过程中存在错误。我们必须立即采取纠正和预防措施,以实现生产过程的优化。